7月17日，武汉天源环保股份有限公司“2022年上半年工作总结暨下半年工作部署大会”在天源环保武汉汉南生产基地金色报告厅隆重召开，公司董事长黄开明、总裁黄昭玮、常务副总裁、董事会秘书邓玲玲、各分子公司、各中心、各部门、各厂站中高层管理干部、骨干人员及上半年优秀员工代表共210余人参加了本次大会。副总裁陈少华主持会议。

首先，总裁黄昭玮对公司2022年上半年各项工作进行了总结，并对下半年工作进行了规划部署。

报告肯定了在经济形势下行压力和疫情双重影响下公司各项工作取得的成果，在全体天源人的奋力拼搏下，经营管理工作呈现了新亮点、新成效。

报告指出，通过深化经营管理变革，各项指标稳中有进，上半年新增销售合同额同比增长100%，确认收入比去年同期有较大幅度增长；通过推行“大环境、大客户、大项目”的市场战略，开辟了焚烧发电、城市污泥、城市供水等业务领域；采取设立四大经营部，以经营部为纽带的模式促进了新业务的开发、推动了各经营目标的达成；同时组建了湖北、蚌埠、皖南、豫南、潍坊、江西、重庆、四川、扬州、豫北十大运营分公司，实现了各运营厂站精细化管理，完成了上半年运营产值目标，同比增长11.95%。总体基本达到了上半年制定的各项经营指标。

报告肯定了公司在科技研发、财务管理、工程实施、人才引进、投资管理、装备制造能力等方面取得的良好成效。

报告要求，2022年下半年将重点开发绿色能源、垃圾发电和水务领域项目市场，加快全国化市场布局进程，巩固存量、做大增量、做足新量，建立协同、监管与服务机制；全面提升装备制造能力，做好技术与装备制造融合，提高智能制造水平；持续夯实研发及技术实力，加快推进科技成果转化。

报告强调，要在上半年的发展基础上，狠抓精细化管理，进一步提升执行力，促使问题高效解决，进一步控制成本、提质增效，持续推动业务全面铺开，构建健康的经营发展机制，为实现2022全年经营目标而继续努力。

会议认真听取了各主要职能部门的上半年工作总结汇报及各一级部门、各区域销售公司、经营部、分公司的下半年工作计划，各部门负责人深入分析了各板块、各部门工作情况及不足，提出了工作改进思路与方法，表示将积极响应总裁对公司下半年工作部署的相关要求，聚焦下半年重点工作及规划，铆定目标、铆足干劲、全力拼搏。

会上，市场拓展与经营管理中心、项目实施管理中心、装备制造公司及四大经营部分别对公司下半年工作任务部署进行了表态，并签署了各部门《经营管理任务目标责任状》。

会上董事长发表了重要讲话。

董事长对上市后的第一个五年进行了发展规划。公司将继续强化制度管理，通过对绩效管理制度、市场制度、激励政策等制度的完善，夯实公司管理水平；公司将着力引进高端技术研发人才、管理人才，促进天源环保优质快速发展；通过五大区域市场由点及面继续拓展延伸业务布局。

董事长勉励大家要增强信心、勇气、斗志及学习能力，在工作中不断提高自我驱动力，发扬百折不挠的精神，直面困难，迎难而上，同时鼓励大家敢想敢干，与公司一起笃力前行，共谋发展。

最后，董事长强调全体天源人投身环保事业应不泯初心，承担环保人的使命与担当；公司也将秉持为员工负责、为投资者负责的态度，朝着“打造‘九个一流’公司”的目标不断奋勇向前。

会议举行了2022年上半年优秀集体、优秀个人表彰颁奖仪式，对上半年在工作岗位上做出突出贡献的46个集体、39名个人进行了表彰。

风劲潮涌，自当扬帆破浪，任重道远，更需坚定目标！站在新起点，我们将砥砺前行、克难争先！踏上新征程，我们将斗志昂扬、勇往无前！